UNSERE PARTNER

Lassen Sie sich von unseren Partner zum Erfolg führen

Unser Partnernetzwerk steht Ihnen jederzeit bereit, um Sie bei Ihren PPM-Implementierungsprojekten zu unterstützen.

Warum mit den Partnern von Triskell zusammenarbeiten?

Unsere Partner helfen allen möglichen Organisationen, ihre Strategie- und Projektportfoliomanagementprozesse zu optimieren, indem sie die Anpassungsmöglichkeiten der Triskell-Plattform nutzen.

Erfahrung

Unsere Partner verfügen über jahrelange Erfahrung in der PPM-Beratung und -Implementierung für Unternehmen aller Größen und Branchen. Die Flexibilität von Triskell ermöglicht es ihnen, die Software an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.

Nähe

Wir haben Partner in Amerika, Asien, Europa und Afrika, die Ihnen helfen. Sie erhalten einen Kundendienst, der auf Nähe basiert und an die Sprache, Kultur und Besonderheiten Ihres lokalen PPM-Marktes angepasst ist.

Anpassung

Unsere Partner bieten maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre Erwartungen und Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind. Sie bieten Ihnen Erfahrungen, Fähigkeiten und Dienstleistungen, um Ihnen die PPM-Lösungen zu liefern, die Sie benötigen. Sie stehen Ihnen als vertrauenswürdiger Berater zur Seite.

Vertrauen

Die Partner von Triskell teilen unsere Werte: Innovation, Kundenorientierung, Freundlichkeit und Fairness, was es uns ermöglicht, mit allen Partnern langfristige Beziehungen aufzubauen.

Treffen Sie alle unsere Partner

Projility unterstützt Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors bei der Erzielung von Einsparungen, der Steigerung der Effizienz und der Erzielung messbarer Ergebnisse bei Projekten, die in einem schwierigen und komplexen Umfeld durchgeführt werden.

Kernkompetenzen:

  • Project Portfolio Management.
  • Strategisches Portfolio Management.
  • Business Intelligence.

Soluster hat bis heute mehr als 200 Projektportfoliomanagementsysteme eingeführt. Unabhängig von der Art der Projektmethodik, die Sie verwenden, hilft Ihnen Soluster, Ihre Prozesse zu implementieren und zu optimieren.

Kernkompetenzen:

  • Implementierung von Projekt Portfolio Management Systemen.
  • Steuerung von bewährten Praktiken und Prozessen und Definitionen von KPI’s.
  • Anforderungsmanagement, Lösungsdesign und Überprüfung.

Easis ist ein unabhängiges und engagiertes französisches Beratungsunternehmen, das sich auf die Bereiche Organisationsführung, Gesundheit und soziale Innovation spezialisiert hat.

Ihr Grundsatz: „Anders entscheiden und arbeiten mit der Digitalisierung“.

Kernkompetenzen:

  • Unterstützung bei der Auswahl von Lösungen..
  • Definition des Rahmens zur Steuerung.
  • Beratung zu Portfoliomanagement und Steuerung.
  • Integration und Bereitstellung von Lösungen.
  • Änderungsmanagement.
  • Lösungsunterstützung und (E)PMO.

Oresys unterstützt Kunden, von der IS-Abteilung bis zur Innovations- oder Marketingabteilung reichend, in allen Bereichen ihres Projekts: Aufgabenbereich, Konfiguration, Dataviz und Änderungsmanagement

Kernkompetenzen:

  • Projekt zur Unternehmensumwandlung.
  • Einführung von Projektportfolio-Management.
  • Data Intelligence.

e-matica liefert innovative Produkte und Dienstleistungen für das industrielle Echtzeit-Datenmanagement.

Kernkompetenzen:

  • IT-Beratung für die Industrie..
  • System- und Software-Integration.
  • Entwicklung von Anwendungssoftware.

Die i4.0 Group unterstützt Unternehmen bei der Erreichung ihrer strategischen Ziele durch technologische Innovationsberatung.

Kernkompetenzen:

  • Projektmanagement (Ermittlung, Festlegung und Umsetzung des Fahrplans).
  • Managementberatung.
  • Technologieberatung.

KFA ist ein auf IT-Projektmanagement spezialisiertes Beratungsunternehmen mit Erfahrung in verschiedenen Geschäftsbereichen: Banken/Versicherungen, Einzelhandel, Telekommunikation, Energie, Pharmazie und öffentliche Verwaltung.

Kernkompetenzen:

  • Project Portfolio Management.
  • Enterprise Portfolio Management.

Cost House Middle East Africa ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf Wertentwicklung spezialisiert hat. Das Unternehmen verfügt über starke PPM-Fähigkeiten und hilft Organisationen bei der Definition und Unterstützung von PPM-Methodik und -Prozessen.

Kernkompetenzen:

  • Finanzmanagement.
  • Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
  • Operative Strategie.

Argain ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf Projekt- und Organisationsmanagement spezialisiert hat.

Kernkompetenzen:

  • Projekt Management.
  • Operative Exzellenz.
  • Systemtransformation.
  • Managementsysteme.

NOVEANE ist ein Beratungsunternehmen, das komplette und innovative Lösungen in Bezug auf Fachwissen und Management von Transformationen anbietet.

Kernkompetenzen:

  • Strategische Ausrichtung.
  • Unternehmensumwandlung.

Redsen ist ein europäisches Beratungsunternehmen, das sich auf IT und digitale Transformation spezialisiert hat.

Kernkompetenzen:

  • Einrichtung eines CIO-Büros und Definition eines
    IT-Steuerung-Plans.
  • Bewertung des PPM-Reifegrades (Menschen, Prozesse
    und Werkzeuge).
  • Integration und Einführung der Triskell PPM-Lösung.
  • PMO-Besetzung.
  • Projektmanagement-Schulung (Wasserfall und agil).
MACH MIT

Möchten Sie unser Partner werden?

Unser Partnernetzwerk wächst ständig. Wenn Sie Beratungs- oder PPM-Implementierungsdienstleistungen anbieten und Ihr Kundennetzwerk erweitern möchten, könnte es für Sie interessant sein,
Partner von Triskell zu werden.