BALANCED SCORECARDS

Planung und Umsetzung Ihrer strategischen Vision

Rüsten Sie sich mit allen Tools aus, die Sie für die Planung und Umsetzung Ihrer Strategie oder Ihres Transformationsprogramms benötigen.

Planen Sie Ihre Strategie

Optimieren Sie Ihre Portfolios, um passend zu Ihren Zielen, Prioritäten und verfügbaren Kapazitäten die beste Auswahl an Projekten, Programmen, Produkten und Initiativen zu treffen. Optimieren Sie die Ressourcennutzung entsprechend Ihren Geschäftsprioritäten.

Konzentrieren Sie sich auf
Ihre SMART-Ziele

Geben Sie Ihre Ziele klar an und verknüpfen Sie sie mit der Umsetzung von Projekten und Programmen. Seien Sie SMART und verwenden Sie Triskells hochgradig konfigurierbare Definition von „KPI“ und „Ziel“. Brechen Sie diese kaskadenförmig über alle Portfolios oder in Ihrem Transformationsprogramm herunter.

Machen Sie Ihre strategische Planung wirksam

Richten Sie die Zuständigkeiten und Zeitpläne an den Kapazitäten Ihrer Organisation aus, um die Unternehmensziele zu erreichen. Gewinnen Sie starke Ressourcen-, Finanz- und Budgetmanagement-Kapazitäten, sodass Sie die Strategieumsetzung umfassend verfolgen können. Bestimmen Sie dann, worauf sich Ihre Ressourcen konzentrieren müssen, um Ergebnisse zu erzielen.

Anwendungsfälle von Balanced Scorecards

Balanced Scorecards dienen als Bindeglied zwischen strategischer Planung und Umsetzung. Diese Funktion kann für verschiedene Lösungen auf der Triskell-Plattform verwendet werden – vom Projektportfoliomanagement über die Entwicklung neuer Produkte bis hin zum Transformationsprogramm.

Projektportfolio-Management

Nutzen Sie Balanced Scorecards, um die Lücke zwischen strategischer Planung und Projektportfoliomanagement zu schließen. Erfassen Sie alle Projekte und Initiativen und sehen Sie, wie sie zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele beitragen.

Strategisches Portfoliomanagement

Gliedern Sie Ihre strategischen Ziele in Projekte, Programme und Initiativen auf, setzen Sie Prioritäten entsprechend Ihren strategischen Zielen und kommunizieren Sie die zugehörigen KPIs oder OKRs an die gesamte Organisation.

Entwicklung neuer Produkte

Behalten Sie den Überblick über Ihre Strategie zur Entwicklung neuer Produkte und teilen Sie diese Ihrem Team und den wichtigsten Interessengruppen zusammen mit den Zielen der Programme mit, an denen Sie arbeiten.

Transformationsprogramm

Erwägen Sie Balanced Scorecards als Teil eines transformativen Managementsystems für Ihre Organisation. Listen Sie die verschiedenen Programme und Initiativen auf, die eingerichtet werden müssen, um Ihr Transformationsprogramm für alle Beteiligten Wirklichkeit werden zu lassen.

Nutzen Sie Scorecards und andere Triskell-Funktionen, um Ihr Projektportfoliomanagement auf die nächste Stufe zu heben.