Schnellere Time-to-Market für Ihre innovativen Produkte
Die optimale Lösung zur Verbesserung Ihrer Phase-Gate-Prozesse für eine effiziente F&E.
Flexibilität für den Lebenszyklus
Ihrer F&E-Projekte
Agiles Management von Anforderungen, Änderungen und Lieferterminen in jeder Entwicklungsphase Ihrer neuen Produkte, damit Ihre Projektziele stets mit denen des Unternehmens übereinstimmen.
- Nutzen Sie eine PPM-Plattform, die der Phase-Gate-Methodik entspricht.
- Überprüfen Sie die in die Triskell-Plattform integrierten Prozesse zwischen den Phasen.
- Schaffen Sie Raum für Innovationen in Ihrem Unternehmen.
Eine effiziente Strategie die Produktentwicklung
F&E-Projekte scheitern ohne eine angemessene strategische Planung. Setzen Sie alle erforderlichen Funktionen ein (Roadmaps, Szenariosimulation, Scorecards, Scrum- und Kanban-Boards usw.), um sicherzustellen, dass die Entwicklung neuer Produkte auf dem richtigen Weg bleibt.
- Erstellen Sie eine effiziente Produktstrategie.
- Verwalten Sie Produkt-Roadmaps mit klaren Meilensteinen und Zielen.
- Behalten Sie stets die strategischen Ziele im Auge.
Management der finanziellen Risiken bei der
Entwicklung neuer Produkte
Entwicklung neuer Produkte
Die Entwicklung neuer Produkte ist teuer und risikoreich, und Sie wissen, welchen Schaden die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens nehmen kann, wenn Projekte scheitern. Erfassen Sie die Ressourcen, Mittel und Ausgaben für Ihre F&E-Projekte, damit die Führungskräfte des Unternehmens deren Komplexität und Bedeutung erkennen können.
- Agile Budgetierung und Finanzierung.
- Weisen Sie die richtigen Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt zu.
- Effizientes Risikomanagement für NPD-Projekte.
Entwicklung neuer Produkte – Hauptmerkmale
Triskells Plattform enthält Funktionen, die Produktmanager, Scrum Master und Business Analysten dabei unterstützen, das Beste aus ihren Projekten zur Innovation und Entwicklung neuer Produkte herauszuholen.
Ressourcen-Management
Die richtigen Ressourcen in der richtigen Phase Ihrer R6D-Projekte bereitstellen.
Masterpläne & Roadmap
Entwickeln und erfassen Sie alle Meilensteine Ihrer neuen Produktentwicklungsprojekte.
Kanban Boards
Sie erhalten einen klaren Überblick darüber, was in Ihren Projekten bereits getan wurde und was als nächstes ansteht.
Workflows
Entwerfen Sie klare Arbeitsabläufe, um zu entscheiden, ob ein Projekt in die nächste Phase gehen kann.
Phase-Gate Model
Übertragen Sie Ihre bestehenden Phase-Gate Prozesse auf die Triskell Plattform.
Gantt-Diagramm
Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und den Fortschritt Ihrer neuen Produktentwicklungsprojekte.
Was-wäre-wenn-Szenarien
Simulieren Sie verschiedene Szenarien und prognostizieren Sie mögliche Marktverschiebungen und Chancen.
Bewertung von F&E-Projekten
Verbessern Sie die Rentabilität Ihrer F&E-Projekte und setzen Sie Prioritäten bei den wichtigsten Projekten.
Portfolio-Risikoanalyse
Kontrolle über das Risikomanagement während des gesamten Lebenszyklus Ihrer Projekte.
Kundenanforderungen
Beziehen Sie den Kunden in alle Ihre F&E- und NPD-Projekte ein.
Phase-Gate Prozess dashboard
Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über jede Projektphase und optimieren Sie Ihre Phase-Gate-Prozesse.
Produktentwicklung
Beurteilen, bewerten und geben Sie grünes Licht für die besten Ideen zur Entwicklung neuer Produkte.
Produktentwicklung – Lösungen für alle
New product development projects are the most important for companies, which is why it’s so crucial to keep executives, departments, resource managers and other roles within the organization informed. Thanks to Triskell’s flexibility and its new product development capabilities, everyone will stay in the loop.
Triskell bietet zahlreiche Funktionen (Projektpläne, Ressourcenmanagement, erweiterte Dashboards usw.), um die Führungskräfte des Unternehmens jederzeit über den Entwicklungsstand Ihrer neuen Produkte zu informieren.
Triskell für FührungskräfteEs ist entscheidend, jede Phase der Entwicklung neuer Produkte zu optimieren. Dazu können Sie die im Rahmen der Phase-Gate-Methodik geforderten phasenweisen Überprüfungsprozesse nutzen und sie in die verschiedenen Aspekte Ihrer F&E-Projekte einbeziehen: Projektpriorisierung, Arbeitsabläufe, Ressourcen- und Mittelzuweisung usw.
Triskell für Projekt ManagerF&E und neue Produktentwicklungsprojekte erfordern in jeder Phase spezialisierte Mitarbeiter. Es war nie einfacher als mit Triskell, Ressourcen nach Fähigkeiten aufzulisten und zu prüfen, ob Sie über alle erforderlichen Ressourcen verfügen und zu ermitteln, welchen Beitrag jede einzelne Ressource zum Projekt leistet.
Triskell für Ressourcen ManagerSowohl die Kunden als auch die Projektmitarbeiter aus Forschung und Entwicklung müssen während des gesamten Projekts aktiv einbezogen werden. Dank der Flexibilität, die Triskell bietet, um sich an die Bedürfnisse der einzelnen Rollen in Ihrem Unternehmen anzupassen, und dank der vielen Tools für die Zusammenarbeit wird das Programm zu Ihrem besten Verbündeten.
Triskell für Stakeholders
Integration mit Ihren derzeitigen Programmen
n der Entwicklung neuer Produkte sind viele Akteure und Abteilungen in einem Unternehmen beteiligt. Um die Zusammenarbeit zu erleichtern, bietet Triskell eine Reihe von Standard-Integrationstools, die auf Ihre geschäftlichen Anforderungen abgestimmt werden können.
Sie sind in guter Gesellschaft
Erfahren Sie, wie Unternehmen wie das Ihre die Triskell-Plattform nutzen, um Strategien zu entwickeln, anzupassen und Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Helped us to improve our portfolio visibility
“Having a solution like Triskell provides a unified view of our Project Portfolio for management, reporting and decision making”.
- PMO Manager
Manage project much better with this tool
“We evaluated several PPM Software and were amazed at how easy and flexible Triskell is. The implementation team showed a strong knowledge of PMOs needs”.
- PMO Manager
Empfohlene Ressourcen
Fokussieren Sie sich auf kontinuierliche Wertschöpfung, höhere Produktivität und Teamzufriedenheit, etc. Entdecken Sie alle Vorteile, die dieser Prozess Ihrem Unternehmen bringen wird.
Risikominderung, strategische Ausrichtung oder besseres Ressourcenmanagement sind einige der Vorteile, die der Phase-Gate-Prozess für Ihre F&E-Projekte mit sich bringen wird.
Projekte termingerecht und im Rahmen des Budgets durchzuführen, ist nicht mehr der entscheidende Erfolgsfaktor. Erfahren Sie in diesem Beitrag, was die neuen Erfolgsfaktoren für Projekte sind.