IT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
Unterstützen Sie Ihre IT-Teams bei der Umsetzung der Geschäftsstrategie
Fördern Sie Ihre Unternehmensziele und -ausrichtungen durch das Setzen von Standards und Priorisierung von Investitionen.
IT im Zentrum des Enterprise PPM
Sie erhalten einen Überblick über die gesamten IT-Ausgaben und haben die Möglichkeit, die finanzielle Leistung einzelner Projekte, Programme oder Portfolios zu analysieren. Mit Triskell können IT-Manager den Mehrwert verfolgen, den die IT-Organisation für das Unternehmen erbringt.
- Treffen Sie Ihre Entscheidungen auf der Grundlage geschäftlicher Faktoren.
- Stellen Sie sicher, dass die IT die erwarteten Ergebnisse liefert.
- Maximieren Sie den ROI des IT-Budgets.
Zentralisiertes Demand Management
Optimieren Sie die Unternehmensleistung durch die Zentralisierung von Bedarfsmanagementprozessen, Planung und Budgetierung für eine problemlose Projektabwicklung von Anfang bis Ende. Setzen Sie Prioritäten bei Projektanfragen entsprechend der Geschäftsstrategie.
- Sorgen Sie für eine integrierte Nachfrage-Pipeline.
- Priorisieren Sie eingehende Nachfrage auf der Grundlage von Geschäftszielen.
- Integrieren Sie Jira, um alle Ihre Demand Management-Prozesse zu zentralisieren.
Nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer IT-Teams
Mit den Funktionen zur Ressourcenverwaltung von Triskell vermeiden Sie Burnout im Team und stellen sicher, dass Ihre wertvollsten Ressourcen optimal genutzt und den Initiativen zugewiesen werden, die den größten Mehrwert für das Unternehmen bringen.
- Maximieren Sie die Produktivität Ihrer IT-Ressourcen.
- Weisen Sie Ressourcen entsprechend zu.
- Treffen Sie bessere Entscheidungen bei der IT-Personalbesetzung und beim Outsourcing.
Hauptmerkmale von IT Portfolio-Management
Zentralisierung der IT-Portfolio-Planung und -Verwaltung mit Funktionen, die die Leistung von IT-Managern, CIOs, PMO-Managern, Scrum Masters und Projektportfolio-Managern verbessern.
Strategische Ausrichtung
Richten Sie das IT-Portfolio-Management an der Geschäftsstrategie aus.
Was-wäre-wenn-Analyse
Handeln Sie proaktiv und sorgen Sie dafür, dass das IT-Management Änderungen bei der Strategieumsetzung vorhersieht.
Masterpläne & Roadmap
Eine einzige Plattform, auf der Sie den Status aller IT-Initiativen überprüfen können.
Kanban Boards
Überprüfen Sie den Rückstand aller Ihrer IT-Teams und den Status aller Initiativen. .
Budget & Kostenkontrolle
Verbessern Sie den ROI Ihres IT-Portfolio-Managements und kontrollieren Sie die Kosten.
Ressourcen-Management
Agile und Wasserfall-Ansätze koexistieren auf der Triskell-Plattform.
Workflows
Optimieren Sie Ihre Entscheidungsprozesse und Ihr IT-Portfolio-Management.
Kapazitätsplanung
Wenn Sie Ihre IT-Projekte und -Programme nach Prioritäten einteilen, berücksichtigen Sie die Kapazitätsplanung.
Demand Management
Optimieren Sie den Auswahlprozess für Projektanfragen durch eine zentralisierte Nachfrageverwaltung.
Portfolioplanung und Prioritätensetzung
Rationalisieren Sie Ihre PMO-Prozesse, um sicherzustellen, dass die richtigen Projekte priorisiert werden.
Projekt- und Programmmanagement
Verbessern Sie die Erfolgsquote Ihrer IT-Projekte durch die Einhaltung von Fristen und Budgets.
Anwendungsportfolio-Management
Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Anwendungsleistung in Ihrem IT-Umfeld
IT-Portfolio-Management-Tools für jedermann
Dank ihrer Flexibilität und Skalierbarkeit lässt sich die Triskell-Plattform an verschiedene Rollen und Ebenen innerhalb Ihres Unternehmens anpassen. Ob F&E-Projektteams, IT-Manager oder Transformationsleiter – die Funktionen von Triskell für das IT-Portfoliomanagement sind für jeden von Nutzen.
Informieren Sie CEOs, CIOs und Führungskräfte über die wahren Kosten Ihrer Projekte und Portfolios. Triskell bietet ein komplettes Set von Tools, mit denen Sie Budgets und Ausgaben mit dem Mehrwert vergleichen können, den die IT-Teams für das Unternehmen erbringen.
Triskell für FührungskräfteEntwickeln Sie ein Framework für die Entscheidungsfindung, das sicherstellt, dass IT-Entscheidungen mit der allgemeinen Geschäftsstrategie übereinstimmen, während die IT-Teams an der Festlegung von Geschäftszielen und -richtungen, der Festlegung von Standards und der Priorisierung von Investitionen beteiligt werden.
Triskell für IT ManagersSorgen Sie dafür, dass die IT-Abteilung eine Schlüsselrolle im Programm zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens spielt. Richten Sie Ihre Transformationsprogramme und die von Ihren IT-Teams durchgeführten Initiativen aus, setzen Sie Prioritäten, führen Sie sie aus und verfolgen Sie ihre Auswirkungen.
Triskell für Führungskräfte TransformationTriskell bietet PMO-Managern alle Tools, um das IT-Portfolio Ihres Unternehmens effizient zu verwalten. Sie definieren eine klare Umgebung, um die Prozesse für das Bedarfs-, Ressourcen- und Portfolio-Management zu optimieren und Ihr PMO effizient zu verwalten.
Triskell für PMO Manager
Integrieren Sie alle Ihre IT-Portfolio-Management-Tools
Dank Triskell kennen alle Ebenen der Organisation den Wert, den die IT-Abteilung für das Unternehmen hat. Ob CEOs, PMO- oder IT-Teamleiter – sie alle können von den Funktionen profitieren, die unsere Plattform für das IT-Portfolio-Management bietet.
Sie sind in guter Gesellschaft
Erfahren Sie, wie Unternehmen wie das Ihre die Triskell-Plattform nutzen, um Strategien zu entwickeln, anzupassen und Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Helped us to improve our portfolio visibility
“Having a solution like Triskell provides a unified view of our Project Portfolio for management, reporting and decision making”.- PMO Manager
Manage project much better with this tool
“We evaluated several PPM Software and were amazed at how easy and flexible Triskell is. The implementation team showed a strong knowledge of PMOs needs”.
- PMO Manager
Empfohlene Ressourcen
Die Auswahl einer PPM-Lösung ist nicht einfach. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie die richtige Software für die IT-Teams in Ihrem Unternehmen finden.
Portfoliomanagement (PPM) und Strategieportfoliomanagement (SPM) müssen Hand in Hand gehen, damit sich IT-Teams auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren können.
Risikominderung, strategische Ausrichtung oder besseres Ressourcenmanagement sind einige der Vorteile, die der Phase-Gate-Prozess für Ihre F&E-Projekte mit sich bringen wird.