Bereiten Sie den Weg zur Agilität in Ihrem Unternehmen
Beschleunigen Sie Ihre Time-to-Market, um Produkte, Projekte und Dienstleistungen schneller als je zuvor zu entwickeln.
Setzen Sie den Fokus auf eine kontinuierliche Wertschöpfung in all Ihren Portfolios
Setzen Sie alle Teams in den Dienst der strategischen Ziele des Unternehmens. Konzentrieren Sie sich auf die Produkt- und Projektportfolios, die den größten Nutzen für das Unternehmen bringen. Passen Sie sich auf agile und flexible Weise an Planungsänderungen an.
- Skalieren Sie Agile im gesamten Unternehmen.
- Richten Sie Ihr Unternehmen auf eine kontinuierliche Wertschöpfung aus.
- Verwenden Sie Roadmaps und Agile Boards, um Ihre agilen Portfolios zu erfassen und zu überprüfen.
PPM-Governance in Echtzeit
Implementieren Sie das Agile Portfolio Management, um die Priorisierung von Projekten, das Nachfragemanagement, das Ressourcenmanagement und das Finanzmanagement an veränderte strategische Ziele anzupassen. Verbessern Sie die Agilität all Ihrer PPM-Prozesse für eine kontinuierliche Wertschöpfung.
- Agile Anpassung an sich schnell verändernde Bedingungen.
- Bringen Sie Ihre Vision und Ihre Ziele in das gesamte Unternehmen ein.
- Effizientes Portfoliomanagement.
Kapazität ausgleichen mit Ressourcenplanung
Konzentrieren Sie Ihre Ressourcen auf die kontinuierliche Wertschöpfung, indem Sie Ihre Demand-Management-Prozesse mit Ihrer Kapazität zur Bewältigung der gesamten eingehenden Nachfrage abgleichen. Bewerten Sie verschiedene Szenarien mit der Was-wäre-wenn-Analyse für eine intelligente Ressourcenzuweisung.
- Agile Ressourcen- und Kapazitätsplanung.
- Verringern Sie die Beschränkungen bei der Ressourcenplanung.
- Unterstützen Sie Teams und dezentralisieren Sie die Entscheidungsfindung.
Hauptmerkmale des Agilen Portfolio Managements
Überwinden Sie alle Hindernisse auf dem Weg zur Agilität Ihres Unternehmens und bieten Sie Scrum Masters, IT Managern, Product Ownern und Portfoliomanagern alle Tools, die sie für kontinuierliche Wertschöpfung benötigen.
Kanban-Boards
Maximieren Sie die Effizienz Ihrer agilen Teams mit den Kanban-Boards von Triskell.
Scoring
Bewerten Sie Ihre Initiativen, Projekte und Produkte nach dem Wert, den sie Ihnen bieten.
Masterpläne & Roadmap
Optimieren Sie alle Ihre Teams bei der strategischen Umsetzung Ihrer Portfolios.
Scrum-Boards
Verknüpfen Sie Agile Teams und maximieren Sie ihre Leistung mit unseren Scrum-Boards.
Multi-Portfolioanagement
Managen Sie alle Ihre Projekt- und Produktportfolios auf agile Weise.
Szenarienplanung
Analysieren Sie verschiedene Szenarien, um die Projekte zu optimieren, auf die sich Ihre Agile Teams konzentrieren sollen.
Unkompliziertes Portfoliomanagement
Optimieren Sie die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen und beschleunigen Sie die Lieferzeiten für Ihre Produkte.
Kapazitätsplanung
Planen Sie Projekt- und Produktportfolios auf der Grundlage der Kapazitätsplanung Ihrer agilen Teams.
OKRs
Bewerten Sie Ihre Umstellung auf Scaled Agile mit messbaren OKRs auf allen Unternehmenslevels.
Unkompliziertes Demand Management
Ermitteln Sie mühelos, welche Projekte und Initiativen sich positiv auf das Geschäft auswirken werden.
Collaboration Tools
Senden Sie Portfolio-Updates an alle innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens.
Dashboards & Berichte
Berichterstattung über die Leistung der Wertströme an die Führungskräfte des Unternehmens.
Agiles Portfoliomanagement für alle Unternehmensbereiche
Um Agilität im gesamten Unternehmen voranzutreiben, muss jeder Verantwortung tragen. Führungskräfte, Transformationsleiter, PMO-Manager … sie alle müssen ihren Teil zur Umsetzung von Agile beitragen. Triskell bietet ihnen die Tools, um dies zu erreichen.
Definieren Sie strategische Ziele auf agile Weise mit fortschrittlichen Dashboards. Stellen Sie sicher, dass alle Abteilungen und Mitarbeiter mit Ihrer Vision und Ihren Zielen harmonieren, und überwinden Sie dabei Silos.
Triskell für FührungskräfteNutzen Sie die Agilität der Prozesse in Ihrem Unternehmen und machen Sie Ihr PMO zu einem Vorreiter auf diesem neuen Weg zur Agilität. Ermöglichen Sie Ihren Teams den Geschäftserfolg, indem Sie sie dazu bringen, sich auf die Initiativen zu konzentrieren, die den größten Nutzen für das Unternehmen bringen.
Triskell für PMO ManagersAgiles Portfoliomanagement erfordert agile Ressourcenplanungsprozesse. Bringen Sie die Prinzipien von Angebot und Nachfrage zur Anwendung, damit die Ressourcenverwaltung im Gleichgewicht mit der kurz- und mittelfristigen Kapazitätsplanung des Unternehmens bleibt.
Triskell für Ressourcen ManagerErstellen Sie ein Framework für das Transformationsprogramm Ihres Unternehmens. Simulieren Sie Szenarien, um den Umfang und die potenziellen Risikofolgen zu bestimmen. Überwinden Sie den Widerstand gegen Veränderungen auf dem Weg zu einem agilen Unternehmen.
Triskell für Führungskräfte Transformation
Integrieren Sie Triskell in die bereits von Ihnen verwendeten Tools
Der Weg zu Agile ist komplex und wird vor allem durch Widerstand gegen Veränderungen und Silos behindert. Um diese Hindernisse zu überwinden und Ihnen den Übergang zu Agile zu erleichtern, bietet Triskell verschiedene Integrationen an.
Lesen Sie alle unsere Erfolgsgeschichten
Erfahren Sie, wie Unternehmen wie das Ihre die Triskell-Plattform nutzen, um Strategien zu entwickeln, anzupassen und Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Helped us to improve our portfolio visibility
“Having a solution like Triskell provides a unified view of our Project Portfolio for management, reporting and decision making”.
- PMO Manager
Manage project much better with this tool
“We evaluated several PPM Software and were amazed at how easy and flexible Triskell is. The implementation team showed a strong knowledge of PMOs needs”.
- PMO Manager
Empfohlene Ressourcen
Ist die Einführung von Agile die beste Wahl für Ihr Unternehmen? Prüfen Sie alle Vor- und Nachteile von Agile, die jeder CEO berücksichtigen sollte.
Erfahren Sie, wie sich das Portfoliomanagement im Jahr 2022 entwickeln wird und wie Unternehmen die Ausführung und Strategie aufeinander abstimmen müssen, um ihre Ziele zu erreichen.
Risikominderung, strategische Ausrichtung oder besseres Ressourcenmanagement sind einige der Vorteile, die der Phase-Gate-Prozess für Ihre F&E-Projekte mit sich bringen wird.