Stärken Sie Ihr Unternehmen mit Enterprise PPM
Holen Sie sich eine PPM-Software, die Projektportfoliomanagement mit strategischen Planungsfunktionen kombiniert. Fördern Sie die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen.
Warum Triskell
Ihr Unternehmen ist einzigartig, warum sollten es Ihre PPM-Prozesse also nicht auch sein? Die Lösungen von Triskell ermöglichen es Ihnen, Ziele, Initiativen, Programme und Portfolios im gesamten Unternehmen zu erfassen, abzustimmen und miteinander zu verknüpfen, um geschäftliche Herausforderungen zu kontrollieren und Ergebnisse zu erzielen.
Befreien Sie sich von dem Dschungel aus Tabellenkalkulationen und unzusammenhängenden Tools, der Sie bei der Verwaltung von strategischer Planung, Portfolios, Projekten und anderen überfordert.
Strategisch
und operativ
Strategische Planung, Projekt- und Produktportfolio-Management, Ressourcen- und Finanzmanagement an einem einzigen Ort
Flexibel & skalierbar
Passen Sie sich jederzeit an den Entwicklungsstand und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an, unabhängig von der Methodik oder dem Framework, das Sie verwenden.
360º-Überblick
Überwinden Sie Silos und machen Sie Triskell zur einzigen Informationsquelle für Ihr Unternehmen.
Sofort einsatzbereit
Schnell und einfach zu realisieren und auf jedem Level des Unternehmens einzuführen.
Verbessern Sie PPM-Governance und Sichtbarkeit
Überwinden Sie Silos und zentralisieren und konsolidieren Sie alle PPM-Informationen, indem Sie hybride Arbeitsansätze auf allen Ebenen Ihres Unternehmens ermöglichen.
Richten Sie Ihre Projekt- und Produktportfolios an dem Wert aus, den sie für das Unternehmen bringen.
Erweiterte Was-wäre-wenn-Szenario-Funktion für die Planung der Strategieausführung.
PPM-Tools für Agile und nicht-Agile Teams.
STRATEGISCHES PORTFOLIO-MANAGEMENT
Strategische Planung und
Ausführung abstimmen
Stimmen Sie alle Beteiligten aufeinander ab. Schlüsseln Sie Ihre strategischen Pläne in Zielvorgaben, Ziele und KPIs auf, damit die gesamte Organisation auf die Ziele und Visionen des Unternehmens abgestimmt ist.
Kaskadieren Sie OKRs und SMART-Ziele durch Ihr Unternehmen.
Balanced Scorecards, um die Strategieplanung mit der Ausführung abzustimmen.
Stimmen Sie die Kapazitätsplanung mit der eingehenden Nachfrage ab.
PPM-Lösungen, die Ihrem Unternehmen helfen,
Ihre Ziele zu erreichen
Agiles Portfolio-Management
Skalieren Sie Agile für eine unternehmensweite Einführung, reagieren Sie schneller auf die Markteinführung und richten Sie Ihr Unternehmen auf eine kontinuierliche Wertschöpfung aus.
- Unkompliziertes Portfolio-Management.
- Agile Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Roadmaps und Agile Boards.
IT-Portfolio-Management
Verbessern Sie die Priorisierung und Transparenz Ihres IT-Portfolios. Maximieren Sie den ROI Ihres IT-Budgets und demonstrieren Sie den Wert, den Ihre Teams für das Unternehmen erbringen.
- Zentralisierung Ihrer Demand Management Prozesse.
- Verbesserte Ressourcenzuweisung.
- Geschäftsbasierte Entscheidungsfindung.
Entwicklung neuer Produkte
Sorgen Sie für Produktinnovationen in großem Umfang und steigern Sie den Wert Ihres Produktportfolio-Managements, indem Sie Agilität und Flexibilität für Ihre F&E-Initiativen bieten.
- Eine PPM-Lösung, die zum Phase-Gate-Prozess passt.
- Integration mit Jira und MS Project.
- Risikomanagement-Planung.
Ressourcen-Management
Planen und optimieren Sie Ihre Prozesse zur Ressourcenzuweisung, um das richtige Gleichgewicht zwischen eingehender Nachfrage und organisatorischer Kapazität zu finden.
- Ressourceneinsatz mit Was-wäre-wenn-Funktion planen.
- Zeiterfassungsbögen zur Überwachung der Ressourcenproduktivität.
- Gantt-Diagramme oder Agile Frameworks für die Projektressourcenplanung.
Transformation Programm
Eine kontinuierliche Priorisierung und Optimierung von Programmen, die Produktivität und Kosteneinsparungen nachweisen und gleichzeitig das Change Management überwinden.
- Ordnen der Ziele in verschiedene Programme.
- Eine Roadmap für die Transformation Ihres Unternehmens.
- Strategische Bewertung der einzelnen Programme.
Demand Management
Verbessern Sie den Auftragseingang und die Arbeitsabläufe, um die Kapazitätsplanung und das Unternehmenswachstum zu erleichtern, indem Sie Ihre Bedarfsmanagement-Prozesse rationalisieren.
- Zentraler Datenspeicher für die Nachfrage.
- Was-wäre-wenn-Funktion zur Prognose von Aktivitäten im Voraus.
- Verbesserte Entscheidungsprozesse.
Finanzmanagement
Kontrollieren Sie die Kosten und die Leistung aller Projekte und Produkte, während Sie Ihre Investitionen mit der Geschäftsstrategie koordinieren und sich von Tabellenkalkulationen befreien.
- Abstimmung der Mittelzuweisung auf die Geschäftsstrategie
- Agile Portfoliobudgetierung.
- Integrationen mit ERP-Systemen.
Eigene Lösung entwickeln
Da jedes Unternehmen einzigartig ist, sollte es auch Ihre PPM-Lösung sein. Finden Sie genau die Lösungen und Funktionen, die zu Ihrem Unternehmen passen.
- Anpassbar an jede Methodik.
- Verschiedene PPM-Lösungen in nur einer SaaS-Plattform.
- Extreme Flexibilität für totale Kontrolle.
Kundenerfolg mit Triskell
Wir begleiten Sie in allen Phasen Ihrer Reise und bieten Ihnen individuelle Unterstützung, damit Sie Ihre strategischen Ziele erreichen.
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nutzer weltweit
15
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98%
kundenzufriedenheit
Sie sind in guter Gesellschaft
Erfahren Sie, wie Unternehmen wie das Ihre die Triskell-Plattform nutzen, um Strategien zu entwickeln, anzupassen und Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Helped us to improve our portfolio visibility
„Eine Lösung wie TRISKELL bietet eine einheitliche Sicht auf unser Projektportfolio für das Management-Reporting und die Entscheidungsfindung.“
- PMO Manager
Manage project much better with this tool
„Wir haben mehrere PPM-Softwareoptionen getestet und waren beeindruckt, wie einfach und flexibel TRISKELL ist. Das Team für die Implementierung hat die Bedürfnisse der PMOs sehr gut verstanden.“
- PMO Manager
Die besten PPM-Ressourcen für Ihr Unternehmen
Entdecken Sie die Praktiken, die jeder PMO-oder Ressourcen-Manager anwenden sollte, um das Ressourcen-Management auf eine kontinuierliche Wertschöpfung auszurichten.
Projekte termingerecht und im Rahmen des Budgets durchzuführen, ist nicht mehr der entscheidende Erfolgsfaktor. Erfahren Sie in diesem Beitrag, was die neuen Erfolgsfaktoren für Projekte sind.
Ist die Einführung von Agile die beste Wahl für Ihr Unternehmen? Prüfen Sie alle Vor- und Nachteile von Agile, die jeder CEO berücksichtigen sollte.